Er wohnt in S oder da herum.
(口)他住在S城或者就在那儿一带。
5S管理。 < b r >5S是由日本企业研究出来
一种环境塑造方案，
目在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行
来创造清洁、明朗、
泼化之环境，
提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是S发音开头故
此种方案「5S」。 5S
对象原本是针对现场环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行计划与措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室管理增进办公效率，常见手法红牌作战，看板及衍生目视管理。
一种环境塑造方案，目在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行来创造清洁、明朗、泼化之环境，提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是S发音开头故此种方案「5S」。 5S对象原本是针对现场环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行计划与措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室管理增进办公效率，常见手法红牌作战，看板及衍生目视管理。声明：上例句、词性分类均由互联网资源自生成，部分未经过人工审核，表达内容亦不代表本软件观点；若发现问题，欢迎向我们指正。
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5S管理。 < b r >5S是
日本企业研究出来的一种环境塑造方案，其目的在
理(SEIRI)、顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以S为其发音开头故此种方案为「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理，有
司扩展到办室的管理以增进办效率，常见的手法为红牌作战，看板及衍生的目视管理。
日本企业研究出来的一种环境塑造方案，其目的在理(SEIRI)、顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以S为其发音开头故此种方案为「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理，有司扩展到办室的管理以增进办效率，常见的手法为红牌作战，看板及衍生的目视管理。Er wohnt in S oder da herum.
(口)他住在S城或者就在那儿一带。
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5S
。 < b r >5S是由日本企业研究出来的一种环境塑造方案，其目的在藉由整(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以S为其发音开头故此种方案为「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化，有许多公司扩展到办公室的以增进办公效率，常见的手法为
战，看板及衍生的目视。
。 < b r >5S是由日本企业研究出来的一种环境塑造方案，其目的在藉由整(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以S为其发音开头故此种方案为「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化，有许多公司扩展到办公室的以增进办公效率，常见的手法为战，看板及衍生的目视。Er wohnt in S oder da herum.
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5S管理。 < b r >5S是由日本企业
出来的一种环境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高
、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以S为其发音开头故此种方案为「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室的管理以增进办公，
见的手法为红牌作战，看板及衍生的目视管理。
出来的一种环境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以S为其发音开头故此种方案为「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室的管理以增进办公，见的手法为红牌作战，看板及衍生的目视管理。Er wohnt in S oder da herum.
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5S管理。 < b r >5S是由日本企业研究出来的一种环
塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种
为来创造清洁、明朗、活泼化之环，
高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是S为其发音开头故此种方案为「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的环，它对生产现场环全局
合考虑，并制订切实可的计划与措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室的管理增办公效率，常见的手法为红牌作战，看板及衍生的目视管理。
塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种为来创造清洁、明朗、活泼化之环，高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是S为其发音开头故此种方案为「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的环，它对生产现场环全局合考虑，并制订切实可的计划与措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室的管理增办公效率，常见的手法为红牌作战，看板及衍生的目视管理。Er wohnt in S oder da herum.
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，
及衍生的目视管理。
此种方案为「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室的管理以增进办公效率，常见的手法为红牌作，及衍生的目视管理。Er wohnt in S oder da herum.
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日本企业研究出来的一种环境塑造方案，其目的在理(SEIRI)、顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以S为其发音开头故此种方案为「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理，有司扩展到办室的管理以增进办效率，常见的手法为红牌作战，看板及衍生的目视管理。Er wohnt in S oder da herum.
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5S管。 < b r >5S
日本企业研究出来的一种环境塑造方案，其目的在藉整(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆以S其发音开头故此种方案「5S」。 5S活动的对象原本针对现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管，有许多公司扩展到办公室的管以增进办公效率，常见的手法牌作战，看板及衍生的目视管。
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业究出来的一种环境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以S为其发音开头故此种方案为「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室的管理以增进办公效，
的手法为红牌作战，看板及衍生的目视管理。
业究出来的一种环境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以S为其发音开头故此种方案为「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室的管理以增进办公效，的手法为红牌作战，看板及衍生的目视管理。Er wohnt in S oder da herum.
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